人才战略

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一、建立以“人本管理”为核心的人力资源管理理念。尊重人才,调动员工主动性和创造性,塑造和谐员工关系。

具体做法:员工生日时公司送鲜花和蛋糕,组织员工共享年夜饭,评选月度优秀员工并奖励300元的奖品,评选年度优秀员工关奖励3000元奖金,评选提案积极分子并给予2500元奖金,评选优秀提案奖并给予2500元奖金,带薪免费旅行:年度优秀员工、优秀管理者等,发放年终工会福利,员工子女考取大专、本科分别给予:1000-3000的奖励,根据每年初经营目标的完成情况加发1个月工资。

二、以事业聚集人才。事业感是人最大的满足感和欣慰感,能体现自己的人生价值。搭建技术人才充分施展才华的平台,并采取措施让他们安心干事业。

公司每年都设立技术难题攻关、新产品开发、持续改进项目等招标活动,并将课题和招标人以公司文件确定下来,每年拿出至少80多万来奖励有功人员,来激发各类人才的斗志,让他们觉得有事情可做,而且富有挑战性,让他们有事业感,有成就感,让他们在心理上有巨大的满足感。
    公司这几年培养了大量的公司级技术带头人和部门级技术带头人若干名,公司每月发放相应的津贴。
    三、以情感留住人才。公司的人才理念是:“人是企业最宝贵的资源”。以团队精神来要求人,把技术人员视为团队成员;建立互相平等、互相协作员工关系;从生活上关心技术人员,切实为他们解除后顾之忧。这几年,凡是到公司就业的研究生、本科生在住房、工资、福利、生活等方面,公司都给予无微不至的关照。 公司引进人才在婚前由公司免费提供生活设施齐全的公寓,婚后买房,若满足条件公司可给予一定的住房补贴,并可提供一定数额的无息首付借款。

四、以利益激励人才。采取股权激励形式,将技术人才的利益与企业利益紧紧联系在一起,技术人才在企业里安营扎寨,促进企业健康、快速发展。
    五、积极开展培训、技术交流合作。以培训充实人才,促进企业良性发展。不断加强与国内高校、专业协会、研究所的技术合作和交流,提升技术开发水平。通过不定期与外国同行企业进行交流,及柔性引进外国同行退休专家定期对技术人员进行指导和交流,及时了解国际同行动态,开阔技术人员的视野,缩短与国外同行的差距。

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